Bipart IT danışmanlığı, teknolojiyi bir gider kalemi olmaktan çıkarıp ölçülebilir iş değerine dönüştürür. Vendor-bağımsız, veri odaklı ve KOBİ gerçekliğine uygun stratejilerle IT bütçenizi, altyapınızı ve ekibinizi aynı yöne hizalarız.
Kulağa soyut gelebilir ama IT danışmanlığın çıktısı çok nettir: karar kalitesi, maliyet disiplini ve sürdürülebilir kapasite. Bipart, bu üç ekseni üç somut pillar’a indirger.
Büyüme planı, operasyon hedefleri ve bütçe gerçeğiniz üzerine oturan 12-36 aylık IT yol haritası hazırlarız. Teknoloji kararı artık “satıcı önerisi” değil, ölçülebilir iş çıktısı üzerinden verilir.
IT bütçesinin ortalama %25-40’ı kullanılmayan lisanslara, yanlış boyutlandırılmış donanımlara ve tekrar eden servislere gider. Bunu envanter ve sözleşme analiziyle ortaya koyar, adım adım temizleriz.
En güçlü teknoloji bile onu kullanamayan bir ekiple değer üretmez. Politikalar, eğitimler ve runbook’larla ekibinizi yeni araçlara adapte eder; IT’yi bilgi tekeli olmaktan çıkarırız.
En sık rastladığımız 8 sinyali listeliyoruz. 2 veya daha fazlası size uyuyorsa 30 dakikalık ücretsiz strateji görüşmesi sizi şaşırtacak içgörüler verecektir.
Strateji Görüşmesi AyarlaUzun vadeli partnerlikten tek seferlik değerlendirmeye kadar — ihtiyacınıza göre tek modül veya paket olarak çalışabiliriz.
Şirketin 12-36 aylık teknoloji planını, iş hedefleriyle hizalı olarak belirliyoruz. Altyapı, uygulama, veri ve ekip bileşenlerini kapsayan bütünsel bir model.
Çıktı: Strateji dokümanıIT giderlerinizi kategorize ediyor, toplam sahip olma maliyetini (TCO) hesaplayıp bütçeyi %15-40 aralığında optimize etmenin yollarını çıkarıyoruz.
Çıktı: TCO raporu + tasarruf planıMicrosoft, Adobe, antivirüs, SaaS ve tedarikçi sözleşmelerini baştan aşağı tarıyor, gereksiz abonelikleri temizliyor, uygun lisans modeline geçiriyoruz.
Çıktı: Denetim raporu + müzakere desteğiMevcut sunucu, ağ, yedekleme ve güvenlik mimarinizi bağımsız gözle inceliyor, eksik halkaları ve risk noktalarını önceliklendirilmiş bir listeye indiriyoruz.
Çıktı: Mimari değerlendirme raporuOn-prem’den buluta geçişi (veya hibrit model) maliyet, güvenlik, operasyon açısından değerlendiriyoruz. Hangi yük nereye, hangi servis hangi öncelikle?
Çıktı: Bulut geçiş planıBilgi güvenliği mimarisi ve KVKK uyumu tarafında fotoğrafı çekiyoruz. İdari ve teknik tedbirleri önceliklendiriyor, yol haritası veriyoruz.
Çıktı: Güvenlik gap-analiziTam zamanlı bir IT yöneticisine ihtiyaç duyacak ölçeğe gelmemiş kurumlar için kısmi zamanlı, deneyimli bir IT karar ortağı. Aylık ritimde strateji ve denetim.
Çıktı: Aylık yönetişim toplantısıIT kullanım politikası, yedekleme prosedürü, acil durum planı, çalışan farkındalık eğitimi — “yazılı olmadığı için yaşatılamayan” her şeyi belgeliyoruz.
Çıktı: Politika seti + eğitimDanışmanlık soyut bir kavram değildir; zamana yayılan, ölçülebilir çıktıları olan bir süreçtir. Tipik bir Bipart danışmanlığının akışı şöyledir.
Ücretsiz 30 dakikalık görüşmede iş hedefleriniz, mevcut IT yapınız ve önceliklerinizi konuşuyoruz. “Asıl sorun ne?” sorusunu netleştiriyoruz.
Donanım, yazılım, lisans, sözleşme, süreç ve ekip envanteri çıkarılır. Mevcut durum çok katmanlı bir fotoğrafla ortaya konur.
Bulgular önceliklendirilir; 12-36 aylık IT stratejisi, yatırım planı ve hızlı kazanımlar (quick wins) liste halinde teslim edilir.
Kolay ve yüksek etkili adımlar (lisans temizliği, gereksiz sözleşme feshi, temel güvenlik iyileştirmeleri) devreye alınır. İlk ölçülebilir tasarruf.
Daha büyük adımlar (altyapı modernizasyonu, bulut geçişi, eğitim programı) hayata geçirilir. Aylık metriklerle ilerleme şeffaf izlenir.
Aylık yönetim toplantılarıyla strateji güncellenir, yeni kararlarda tarafsız ikinci göz olarak yanınızda olmaya devam ederiz.
Ortalama 20-150 kullanıcılı kurumlarda, ilk 6 ayda gözlemlediğimiz tipik değişim. Her şirketin gerçeğine göre değişir; ancak eğilim değişmez.
Ama tek bunlarla sınırlı değil. Kendi durumunuzu aşağıdaki hangi profile daha yakın hissediyorsanız oradan başlayabiliriz.
“İhtiyaç oldukça dışarıdan destek alıyoruz” modeliyle çalışan 15-50 kişilik kurumlar. Ne aldıklarını, ne ödediklerini net bilmeden büyüyorlar.
Tipik ihtiyaç: CIO-as-a-Service + bütçe görünürlüğüSon 12 ayda 2-3 kat büyümüş; ekip, müşteri ve sistem yükü eskisi gibi değil. Mevcut altyapı ve süreçler artık yetmiyor ama nereye ilk elatılacağı belirsiz.
Tipik ihtiyaç: Mimari değerlendirme + ölçekleme planıERP, OT sistemleri, üretim yazılımları ve ofis IT iç içe. Modernizasyonu yıllardır erteliyor; büyük bir yatırımın yanlış yapılmasından çekiniyor.
Tipik ihtiyaç: Roadmap + yatırım önceliklendirmeMerkez-şube bağlantıları, POS sistemleri, standart olmayan uygulamalar, tedarikçi karmaşası. Her şube ayrı bir dünya, merkezi yönetim kolay değil.
Tipik ihtiyaç: Standartlaşma + tedarikçi konsolidasyonuBipart, 27 yıllık sektör tecrübesiyle Türkiye’de onlarca KOBİ ve orta ölçekli kurumun IT kararlarına tarafsız gözle eşlik ediyor. Bir yazılım satmıyoruz — size değer katacak kararı, bağımsız yöntemle önceliklendiriyoruz.
Ataşehir ve İstanbul Anadolu Yakası’nda yerel, düzenli ve kurumsal destek arayan işletmeler için Ataşehir IT danışmanlık firması sayfamızda hizmet kapsamını ayrıca özetledik.
Teknik destek operasyonel katmandadır: ortaya çıkan bir sorunu çözer, kullanıcıyı çalışır halde tutar. Danışmanlık ise stratejik katmandır: hangi yatırım, hangi ürün, hangi sıra, hangi bütçe sorularına cevap verir. Çoğu kurum ikisini birlikte kullanır: danışmanlıkla “doğru yönü”, teknik destekle “doğru çalışmayı” sağlar.
Aksine — 10-50 kişilik kurumlarda yapılan bir yanlış yatırım, büyük kurumdakinden çok daha yıpratıcıdır çünkü geri dönüş maliyeti daha yüksektir. Bizim modelimiz, tam zamanlı CIO tutmadan haftada birkaç saatlik ritimle stratejik bakış açısı kurmayı mümkün kılar.
İkisi de mümkündür. Bazı müşterilerimiz sadece bir “IT sağlık taraması” veya tek seferlik bir roadmap için çalışır. Diğerleri aylık CIO-as-a-Service modelini tercih eder. Size baştan hangisinin uygun olacağını birlikte belirliyoruz.
Tam tersine — iç ekibinizle güçlendirici biçimde çalışırız. Biz stratejik ve tarafsız gözü sunarız; uygulamayı ve günlük operasyonu çoğu zaman iç ekibiniz yürütür. Birçok IT yöneticisi, kararlarını sağlamlaştırmak için ikinci bir görüş olarak bizi kullanır.
Ölçek (kullanıcı sayısı, lokasyon), kapsam (tek başlık mı bütünsel mi) ve ritim (tek seferlik mi sürekli mi) değişkenlerine göre sabit ücretli paketler sunuyoruz. 30 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesi sonrası size net, şeffaf bir teklif iletiyoruz — bağlayıcı değil.
Genelde ilk 30-45 gün içinde ölçülebilir kazanımlar (atıl lisansların iptali, gereksiz sözleşmelerin sonlandırılması, kritik bir riskin kapatılması) ortaya çıkar. Büyük mimari kararların etkisi 3-6 ayda somutlaşır.
Her danışmanlık sürecinden önce KVKK uyumlu bir gizlilik sözleşmesi (NDA) imzalıyoruz. Altyapı ve süreç bilgileriniz yalnızca sizinle çalışan danışman ekibiyle paylaşılır, üçüncü taraflarla hiçbir koşulda paylaşılmaz.
Satış konuşması değil, gerçek bir strateji seansı. 30 dakika sonunda elinizde en az 3 somut aksiyon ve öncelik listesi olacak — anlaşma yapsak da yapmasak da.
24 saat içinde dönüş yapıyoruz.
